Transisi kepemimpinan merupakan satu proses yang lumrah dalam perjalanan sesebuah organisasi. Dalam konteks gerakan Islam, ia bukan sekadar pertukaran peranan atau jawatan, tetapi satu ujian amanah dan kematangan jamaah dalam mengurus kesinambungan perjuangan.
Pemimpin baharu dan sedia ada masing-masing berhadapan dengan cabaran tersendiri. Pemimpin baharu memikul tanggungjawab besar untuk meneruskan agenda organisasi dengan sebaiknya, manakala pemimpin lama pula berperanan memastikan peralihan berlaku secara tertib, berhemah dan berkesan.
Dalam keadaan ini, pengurusan persepsi dan maklumat menjadi aspek yang sangat kritikal. Tanpa panduan nilai yang jelas, perbezaan pandangan boleh bertukar menjadi prasangka, dan prasangka pula boleh membuka ruang kepada fitnah.
Sirah sebagai pedoman: Bahaya persepsi tanpa tabayyun
Sejarah Islam mengajar umat tentang kesan buruk apabila maklumat tidak diurus dengan baik. Tragedi yang menimpa Khalifah Uthman bin Affan r.a. menjadi antara peristiwa yang sering dirujuk oleh para ulama sebagai pengajaran besar dalam soal kepimpinan dan penyebaran maklumat.
Peristiwa tersebut tidak bermula dengan penentangan terbuka, sebaliknya didorong oleh aduan, persepsi dan berita yang tidak ditangani melalui saluran tabayyun yang sewajarnya. Ketiadaan pengesahan secara langsung telah membina salah faham yang berpanjangan sehingga akhirnya mencetuskan perpecahan besar dalam umat Islam.
Sirah ini bukan untuk diungkit sebagai perbandingan, tetapi sebagai peringatan agar umat tidak mengulangi kesilapan yang sama dalam konteks dan zaman yang berbeza.
Realiti zaman kini: Cabaran pengurusan maklumat
Pada hari ini, kemudahan komunikasi semakin luas dan pantas. Akses kepada maklumat dan pimpinan bukan lagi satu kekangan besar. Namun, cabaran utama bukan terletak pada teknologi, tetapi pada cara kita menggunakannya.
Maklumat yang disampaikan tanpa pengesahan, perbincangan yang berlaku di ruang tertutup tanpa rujukan sahih, serta kecenderungan menyebarkan cerita yang belum jelas kesahihannya boleh memberi kesan besar kepada kepercayaan dan keharmonian organisasi.
Dalam konteks ini, tabayyun perlu dihidupkan bukan sekadar sebagai prinsip individu, tetapi sebagai budaya bersama.
Amanah kepimpinan: Tanggungjawab yang berat
Allah SWT telah mengingatkan tentang beratnya amanah yang dipikul oleh manusia:
“Sesungguhnya Kami telah mengemukakan amanah kepada langit, bumi dan gunung-ganang, lalu semuanya enggan memikulnya dan mereka takut akan amanah itu; dan manusia memikulnya. Sesungguhnya manusia itu amat zalim dan amat jahil.” (Surah al-Ahzab: 72)
Ayat ini menggambarkan bahawa kepimpinan bukanlah tentang kesempurnaan peribadi, tetapi kesediaan memikul tanggungjawab dengan penuh keinsafan. Manusia tidak maksum, dan oleh itu, proses nasihat, teguran serta penambahbaikan perlu berlaku dalam kerangka adab, hikmah dan rahmah.
Tabayyun sebagai prinsip teras organisasi
Al-Quran menetapkan tabayyun sebagai panduan asas dalam menerima dan menyampaikan maklumat:
“Wahai orang-orang yang beriman! Jika datang kepada kamu seorang fasik membawa sesuatu berita, maka selidikilah…” (Surah al-Hujurat: 6)
Dalam organisasi dakwah, tabayyun bermaksud:
- Merujuk kepada saluran yang betul.
- Mendapatkan penjelasan sebelum membuat kesimpulan.
- Menjaga maruah individu dan institusi.
- Mengelakkan penyebaran perkara yang belum pasti.
Ia bukan bertujuan menutup kelemahan, tetapi memastikan kebenaran ditangani dengan cara yang membina, bukan merosakkan.
Antara tanggungjawab dan peringatan
Rasulullah SAW mengingatkan umat Islam agar berhati-hati dalam berbicara dan menyampaikan sesuatu. Sikap ini bukan sahaja memelihara diri daripada dosa, tetapi juga menjaga keharmonian jamaah.
Dalam masa yang sama, al-Quran memberi peringatan keras terhadap penyebaran perkara yang boleh merosakkan maruah dan kepercayaan sesama orang beriman, kerana kesannya bukan bersifat peribadi, tetapi kolektif.
Menguatkan gerakan melalui rahmah dan takwa
IKRAM sebagai sebuah gerakan Islam yang berteraskan nilai rahmah, tarbiah dan islah sentiasa menekankan kepentingan kejujuran, adab dan kematangan dalam mengurus perbezaan.
Transisi kepemimpinan akan terus berlaku, tetapi kekuatan gerakan terletak pada sejauh mana warganya:
- Mengamalkan tabayyun
- Mengelakkan prasangka
- Mendahulukan maslahat jamaah
Semoga budaya tabayyun yang berlandaskan takwa ini terus menjadi asas dalam memelihara amanah, memperkukuh kepercayaan dan memastikan kelangsungan perjuangan dengan penuh hikmah.
Saharuddin Yusoff
Yang Dipertua
Pertubuhan IKRAM Malaysia Kawasan Manjung
